Mich interessiert nicht, was technisch alles möglich ist, sondern was einem Unternehmen wirklich weiterhilft. In 15 Jahren im Marketing, in der Datenanalyse und in Führungspositionen habe ich Teams aufgebaut, Prozesse weiterentwickelt und erlebt, wie aus Daten bessere Entscheidungen werden. Heute unterstütze ich mittelständische Unternehmen in der DACH-Region und in Polen dabei, KI, Daten und Automatisierung sinnvoll einzusetzen. Immer mit dem Blick auf das, was zum Unternehmen passt und einen echten Mehrwert schafft.
Viele Unternehmen, mit denen ich spreche, haben kein Problem mit mangelndem Einsatz. Häufig fehlt es eher an Klarheit:
- Ein neuer Marketing-, Digital- oder Datenbereich soll entstehen, aber Rollen, Struktur und Angebot sind noch offen.
- Das Team ist stark ausgelastet, doch es ist nicht klar, ob alle an den richtigen Themen arbeiten.
Es gibt Reports aus vielen Tools, aber keine gemeinsame Sicht auf die Zahlen und keine klaren Entscheidungen daraus.
- Das Marketingbudget steigt, trotzdem bleibt die Frage offen: Welcher Kanal trägt tatsächlich zum Umsatz bei?
- KI soll eingeführt werden, aber das Team ist unsicher und die Geschäftsführung möchte erst verstehen, was sinnvoll ist.
Hinter diesen Fragen steckt oft dasselbe Thema: Menschen, Prozesse und Daten sind noch nicht gut genug aufeinander abgestimmt. Genau daran arbeite ich mit Ihnen.
Klarheit entsteht, wenn Organisation, Daten und Entscheidungen zusammenpassen. Ich gehe dabei immer in derselben Reihenfolge vor:
Wir schauen gemeinsam auf die aktuelle Situation: Team, Rollen, Prozesse, Kanäle, Budgets und Datenquellen. So wird sichtbar, was bereits gut funktioniert und wo es hakt.
Wir ergänzen, was fehlt: klare Rollen, eine passende Struktur, wenige aussagekräftige KPIs, eine verlässliche Datenbasis und feste Routinen für Entscheidungen.
Wir nutzen die Daten im Alltag, befähigen das Team und prüfen, was sich verändert. Ziel ist, dass die Lösungen auch ohne meine Unterstützung funktionieren.
Ich unterstütze Sie dabei, neue Bereiche aufzubauen oder bestehende Teams neu aufzustellen. Dazu gehören eine passende Struktur, klare Rollen, ein sinnvolles Leistungsangebot und verlässliche Führung. Auf Wunsch übernehme ich die fachliche und disziplinarische Leitung auf Zeit. Ich habe selbst als Trainee erste Mitarbeitende geführt und später zwei Abteilungen von Grund auf aufgebaut.
Gute Entscheidungen brauchen mehr als ein Bauchgefühl. Ich führe Datenquellen zusammen, helfe Ihnen, die entscheidenden KPIs festzulegen, und übersetze die Zahlen in konkrete Handlungsmöglichkeiten.
KI ersetzt keine Erfahrung und kein Urteilsvermögen. Richtig eingesetzt kann sie Arbeit erleichtern und Abläufe beschleunigen. Ich beschäftige mich seit Jahren mit automatisierten Gebotsstrategien im Suchmaschinenmarketing und den heutigen KI-Werkzeugen. Gemeinsam finden wir heraus, wo KI Ihrem Team tatsächlich hilft und wo nicht.
Sie haben ein konkretes Ziel, etwa ein Echtzeit-Dashboard oder ein eigenes Datenteam? Im CLARO Audit sehe ich mir Ihre Systeme, Daten und Arbeitsweise an. Anschließend erhalten Sie eine Präsentation und eine schriftliche Dokumentation mit den nötigen Schritten vom heutigen Stand bis zu Ihrem Ziel.