Ganzheitliche Bewertung der KI-Reife in Daten, Systemen und Organisation. Wir zeigen: Wo liegt das Potenzial, welche Voraussetzungen sind da, welche entstehen durch gemeinsame Arbeit? Das Ergebnis ist eine 12-Monate-Roadmap mit realistischen Budgets und einer klaren Strategie für erfolgreiche KI-Implementierung. Das Potenzial-Audit zeigt, wo KI-Anwendungen und Automatisierung sinnvoll sind. Die KI-Strategie geht den nächsten Schritt: Sie definiert, wie die Organisation von hier aus zu ihrem KI-Potenzial kommt.Das ist eine Bestandsaufnahme, keine Bewertung. Viele Unternehmen haben nachvollziehbare Gründe, warum Datenqualität noch nicht optimal ist, Systeme noch nicht vollständig vernetzt sind oder Team-Kapazität für neue Projekte knapp ist. Das ist kein Defizit, das ist der Ausgangspunkt. Die beste KI-Strategie arbeitet mit dem, was ist nicht mit dem, was sein sollte. Sie schaut, wo die Organisation heute steht, und entwickelt einen Weg, wie die nächsten Schritte entstehen. Gemeinsam, konkret, mit klaren Verantwortlichkeiten.
01/03
Die KI-Strategie analysiert, wo Automatisierung sinnvoll ist und wie die Organisation zu ihrem KI-Potenzial kommt. Nicht als Bewertung sondern als Bestandsaufnahme. Wir untersuchen die Dateninfrastruktur und Systemlandschaft, bewerten die Datenqualität und deren Verbesserungspotenzial, erfassen Team-Kapazität und verfügbare Ressourcen, identifizieren organisatorische und technische Hürden, und analysieren, ob Eigenentwicklung oder ein fertiges System wirtschaftlicher ist mit Kostenvergleich und realistischer Dauer für Prozessoptimierung.
02/03
Aus diesen Erkenntnissen entsteht eine 12-Monate-Roadmap mit priorisierten Schritten. Die Strategie liefert eine realistische Bewertung der KI-Reife, eine Aufwands- und Nutzenanalyse pro Anwendung, eine Aufbau-vs.-Kauf-Analyse mit Risikobewertung, einen Stufenplan mit konkreten Budgets und Meilensteinen, eine Change-Management-Strategie für sichere Umsetzung, eine schriftliche Zusammenfassung der Erkenntnisse (5–7 Seiten) und ein strategisches Abschlussgespräch mit dem Führungsteam.
03/03
Wir führen Gespräche mit Geschäftsführung, IT und Bereichsleitern zur Erfassung der Systemlandschaft und verfügbaren Ressourcen. Die darauffolgende Analyse zeigt, welche KI-Implementierung passt, welche Qualifikationen nötig sind und wie Change-Adoption realistisch verläuft. Das Ergebnis ist ein transparenter Stufenplan, der zeigt, wie KI-Integration in Phasen funktioniert mit konkreten Investitionen, klaren Meilensteinen und realistischen Erwartungen auf beiden Seiten.
Gespräche mit Geschäftsführung, IT, Bereichsleitern – um zu verstehen, wie die Organisation arbeitet, wo Potenziale liegen und welche Ressourcen verfügbar sind.
Systemlandschaft wird erfasst: Welche Cloud-Lösungen, lokale Systeme oder Speziallösungen sind im Einsatz? Wie lassen sich diese für KI-Prozesse nutzen? Diese Informationen sind die Grundlage für realistische Planung.
Dann folgt die Analyse: Welche KI-Implementierung passt Eigenentwicklung oder gekaufte Lösung? Welche Qualifikationen sind nötig? Wie lange dauert tatsächliche Change-Adoption? Jede Option hat unterschiedliche Anforderungen und Chancen.
Das Ergebnis: Ein Stufenplan, der transparent macht, wie KI-Integration funktioniert. Er akzeptiert, dass Datenqualität sich über Zeit verbessert. Dass Mitarbeitende Zeit brauchen, um neue Prozesse zu integrieren. Dass Automatisierung in Phasen entsteht, nicht als einzelnes Projekt.
Mit konkreten Investitionen. Mit klaren Meilensteinen. Mit realistischen Erwartungen auf beiden Seiten.
+ Bewertung der Voraussetzungen für erfolgreiche KI-Implementierung
+ Analyse der Anwendungsfälle mit Aufwand und ROI
+ Aufbau-vs.-Kauf-Analyse mit Kostenvergleich
+ 12-Monate-Roadmap mit Budgets und Prioritäten
+ Change-Management-Strategie für Prozessoptimierung
+ Schriftliche Zusammenfassung der Ergebnisse
+ Strategiegespräch mit dem Führungsteam
02
Für Unternehmen, die mehr brauchen als eine erste Einschätzung. Bewertung des KI-Reifegrads in Daten, Systemen, Team und Steuerung, Priorisierung der Anwendungsfälle nach Aufwand und Ertrag sowie eine Entscheidungsvorlage für die Geschäftsführung.
