Ich berate zu Führung, Marketing und Daten und bringe 15 Jahre Erfahrung aus dem Aufbau und der Weiterentwicklung von Teams und Strukturen mit. Mir ist wichtig, dass Marketingentscheidungen auf nachvollziehbaren Fakten beruhen. Von München aus arbeite ich mit Unternehmen in der DACH-Region und in Polen, auf Deutsch, Polnisch und Englisch.
Wie ich arbeite
- Erst verstehen, dann empfehlen. Ich höre zu und schaue mir die Situation an, bevor ich Lösungen vorschlage. Dabei empfehle ich nichts, dessen Umsetzung ich nicht selbst einschätzen kann.
- Führung und Fachwissen gehören zusammen. Ich komme aus dem Marketing, habe Teams geführt und kann zugleich die Datenmodelle verstehen, auf denen Entscheidungen aufbauen.
- Offen und ehrlich. Wenn ich glaube, dass sich ein Vorhaben nicht lohnt, spreche ich das an.
- KI ist ein Werkzeug. Ich nutze KI, wenn sie die Arbeit erleichtert oder verbessert. Erfahrung und eigenes Urteilsvermögen kann sie nicht ersetzen.
- Vertraulichkeit ist selbstverständlich. Deshalb veröffentliche ich keine Kundennamen oder vertraulichen Zahlen.
Meine Aufgabe: einen neuen Bereich aufbauen – mit Team, Produkten und einem Portfolio, das sich wirtschaftlich trägt. Nicht mit Vorlagen. Nicht mit einem fertigen Plan. Ich musste es selbst herausfinden.
Führung habe ich dabei nicht erst als Führungskraft gelernt: Schon als Trainee habe ich Werkstudenten angeleitet, später die ersten Strukturen für eine neue Abteilung geschaffen, ein Performance-Team geführt und ein internationales Team verantwortet. Das bedeutete:
Ohne klares Ziel, klare Rollen und ein klares Angebot arbeitet auch das beste Team aneinander vorbei. Wer mit dem Recruiting beginnt, bevor das geklärt ist, stellt die falschen Leute ein.
Der größte Teil der Arbeit steckt in sauberen, zusammengeführten Daten. Wertvoll werden sie aber erst, wenn daraus eine Entscheidung folgt. Ein Report beschreibt, was passiert ist – ein Insight sagt, was jetzt zu tun ist.
Die beste Lösung bringt wenig, wenn sie niemand nutzt. Echte Veränderung entsteht, wenn das Team versteht, warum, mitgestalten darf und schnell einen Nutzen erlebt.
Ein Dashboard, das in 3 Wochen steht und täglich genutzt wird, ist mehr wert als ein perfektes System, das niemand öffnet. Erst das bauen, was Entscheidungen ermöglicht – dann verfeinern.
Wenn etwas nicht sinnvoll ist, sage ich es. Das schafft Vertrauen – weil meine Kunden wissen: Ich verkaufe keine Projekte um der Projekte willen.
Ich kann ein Team aufbauen und führen – und gleichzeitig das Datenmodell bauen, auf dem seine Entscheidungen stehen. Das spart Übersetzungsverluste zwischen Fachbereich und Geschäftsführung.
Mein Angebot richtet sich nach Ihrem tatsächlichen Bedarf, nicht nach einem Paketpreis. Deshalb kläre ich zuerst, was Sie wirklich brauchen – und sage offen, wenn ein kleinerer Schritt sinnvoller ist.
Ich setze Algorithmen und KI seit Beginn meiner Laufbahn ein – dort, wo sie gute Arbeit schneller und wirksamer machen. Sie ersetzen keine Strategie, keine Führung und keine sauberen Daten.
Am Ende jedes Projekts soll Ihr Team die Lösung selbst tragen. Modelle, Dashboards und Dokumentation gehören Ihnen. Kein Vendor Lock-in, kein „Sie brauchen mich“.
CLARO steht für Klarheit. Für mich ist das mehr als ein Name: Teams brauchen verständliche Rollen und gute Zusammenarbeit, Entscheidungen brauchen verlässliche Zahlen und Beratung sollte ohne unnötigen Fachjargon auskommen.
Führung und Fachwissen aus einer Hand. Ich kann ein Team führen und gleichzeitig das Modell dahinter bauen.
Herstellerunabhängig. Ich empfehle Werkzeuge, die zu Ihnen passen, und bekomme keine Lizenzprovisionen.
Klare Sprache. Kein Fachjargon, keine 80-Seiten-Präsentationen. Am Ende steht immer eine Entscheidung
